daria_e (daria_e) wrote in rabota_psy,
daria_e
daria_e
rabota_psy

Categories:

Некоммуницируемый опыт и тренинг

«Некоммуницируемый» опыт и тренинг.

Сначала о «некоммуницируемом» опыте.

Об этом понятии я узнала свое время от психолога Веры Керпелевны Лосевой.
Некоммуницируемый опыт это совокупность сильных, значимых переживаний, каких-то событий, которые по каким-то причинам не могут быть донесены человеком до других людей. И оставаясь заряженными внутренними феноменами, «съедают» существенную часть психического ресурса человека.
Почему такой опыт не может быть коммуницируем? В первую очередь часто из-за запредельности испытываемых переживаний. К таким переживаниям можно отнести то, что человек испытывает находясь в тюрьме, на войне, во время стихийных бедствий, подвергаясь эмоциональному и физическому насилию. Другая причина это наличие всевозможных социокультурных табу.
Обозначенные выше примеры такого опыта чаще описываются как травма, травматический опыт и наилучший способ работы с такими переживаниями это работа со специалистами в области травмы. В ситуации стихийных бедствий с пострадавшими как правило работают подготовленные психологи МЧС.
Строго говоря ни один опыт не может быть на 100% коммуницированным, потому что это опыт и он все равно шире и больше любых способов выражения.
Почему я говорю о некоммуницируемом опыте. Потому, что он встречается гораздо чаще, чем травма и будучи аккумулированным и накопленным «работает» не слабее, чем «разовый» запредельный опыт.

Теперь к тренингу.

Если говорить о корпоративном тренинге, то всегда приходится учитывать некую корпоративную среду или корпоративную реальность. Участников направляют на тренинг чтобы что-то «улучшить», а они, как правило, вольно или невольно привносят части некоммуницируемого опыта, полученного в своей организации. Во многих организациях как правило намного больше реальных табу, чем декларируемых. Обратная связь снизу вверх и конструктивная критика гораздо чаще не воспринимается и большая часть организационных коллизий остается непереработанной в головах у сотрудников.
В каком-то смысле тренинговая реальность с ее рамками безопасного пространства может провоцировать участников на предъявление переживаемых ими фрагментов организационной реальности. При этом участников можно условно разделить на две части, те кто готов в явном виде предъявить эту реальность, они как правило, примеряя те или иные инструменты, могут с горечью сказать, что в их компании это не будет работать, вторые, напротив будут молчать.
Особенно ярко это проявляется, когда участников направляют на тренинг в периоды жестких организационных изменений, противостоять которым люди в силу объективных причин не могут.
Как поступать в таком случае тренеру? Тут нет однозначного ответа, во многом это зависит от внутреннего тренерского ресурса и квалификации. Однако игнорировать это – признак не очень высокой квалификации.

Мне близка позиция, которая предполагает включение этого некоммуницируемого опыта и его проработка в текущей канве тренинга, если это удается сделать то все проходит гораздо более продуктивно и с точки зрения инсайтов и с точки зрения удовлетворенности и внутреннего освобождения людей.
Tags: тренинг&консалтинг
Subscribe

  • Не доводить до развода

    Новелла в Москве для пар, которые хотят развестись (но при этом не имеют детей). Медиация. Медиа́ция (лат. mediare — посредничать) —…

  • Сколько лет твоим мозгам?

    Калькулятор когнитивного возраста от института Лобачевского: https://dpm-ageing.unn.ru/cognitive-age/ Рекомендуется проходить тест на…

  • Об информации

    Хочу поговорить. Вчера прочитала очень интересный пост в КримсонДайджест в телеграме (не знаю, как дать ссылку на этот пост, но можно найти по…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 1 comment